[论文概要] 日本作为世界上 经济 最繁盛的国家之一，其企业 财务 管理 经过长年的实践中，累积了非常丰富的经验，构成了自己的特色。本文讲解了日本企业 财务管理 的特征，期望需要对建构我国公司财务管理机制有所助益。 [论文关键词] 日本企业 财务管理 特征 一、法人股权居多，股权较为集中于 日本企业分成个人企业和法人企业，法人企业95%以上是股份有限公司或有限责任公司，而在大企业中，95%为股份有限公司。
从20世纪70年代末到90年代初，它们虽然在日本企业总数上所占到比重只有0.2%，但在资产和营业规模上却占有了日本企业的半壁江山（大约 50%的份额），这类企业最不具代表性。 日本公司的股权较为集中于，个人股权比例较低。享有公司股权的主要是 金融 机构 和实业公司，在金融机构中， 银行 股权又占到主导地位。据 统计资料 ，在1992年日本公司的股权结构中，金融机构股权率为44.47%，其中银行股权率为21.87%，而个人股权亲率只有23.85%。
实业公司股权亲率24.36%，金融机构和实业公司二者合计股权亲率（法人股权亲率）高达68.83%。将近十几年来，金融机构和实业公司股权亲率仍然维持在70%左右的水平，引人注目地表明了股权法人简化的特征。不仅如此，日本公司之间互相交叉股权的比例较高。
目前，日本最出名的企业集团主要有三井集团、住友集团、三菱集团、芙蓉集团、三和集团和第一劝说银集团。1992年，这6个集团内部的交叉股权亲率分别是21.06%、29.57%、31.68%、17.92%、18.83%和13.71%。日本企业法人之间互相交叉股权，投机动机较较少，既使在公司经营不理想，股票收益率较低时，法人股东也不只能挤兑股票，这很大地减少了公司股权结构的稳定性，公司间交叉股权的目的不在于提供股票 投资 收益，而在于强化公司之间的业务联系，因为通过平稳经营减少企业的利润。
论文代笔 http://www.lw54.com 二、以内部董事居多的决策机制 日本公司的股东大会、董事会和经理层等机关一应俱全。实践中，公司经营班子向股东大会递交的所有议案和报告完全都畅通无阻地成功通过，股东大会只不过是形式上的和仪式化的。这是因为日本公司中占到主导地位的是法人大股东，且大企业间普遍存在互相股权关系，如果一方在另一方的股东大会上采行不合作态度，另一方也不会在这一方的股东大会上展开杯葛，这毫无疑问不会伤害互相股权的信赖基础。因此，大企业股东一般都会随便介入股权公司的经营决策。
在这种情况下，既使个人股东不赞同公司议案，也不有可能左右公司局势，于是各公司向股东大会明确提出的报告和议案总能成功通过。日本公司的董事会成员都由股东大会议会选举产生，董事会完全全部由内部董事构成，很少另设外部董事，并且董事人数很多，较少到20多人，多则50多人，这些董事，一般来说是经过长年实地考察和甄选，在本企业中一步步晋升上来的，大多数董事由公司各事业部长或分厂领导担任。
公司董事会成员不存在等级类别，按照职务和资历的有所不同，其先后顺序是：会长（董事长）、社长（总经理）、副社长、专务董事、常务董事和一般董事。全部董事可分成代表董事和一般董事两大类。代表董事主要是公司的高层管理者，由董事会全体投票选举产生，他们构成董事会的常务委员会，负责管理制订企业的 发展战略 ，并代表公司对外开展业务和行使有关民事权利。以总经理派的常务委员会成员，既作为董事参予公司的根本性决策，又作为公司内部的 行政 领导人掌控执行权，这种决策权和执行权互相统一的公司占到了日本股份有限公司总数的92.8%。
这解释，日本公司的财务管理不是特别强调个人决策和引人注目个人经营思想，而是以经营者为主导的集体决策机制。
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